リユース相談本舗 | フランチャイズで独立開業・起業をしよう

立ち上げの最初の3ヶ月は、計画通りの赤字からのスタートです。
「ここを耐えきれるか」が、FC事業の分岐点でした。

4ヶ月目で黒字化。そして7ヶ月目、月次営業利益100万円を突破しました。

この数字は、オーナー自身が地域のお客様と真摯に向き合い、
日々の現場で積み上げてきた努力の結晶です。
そして同時に、本部と二人三脚で歩んできた実績値でもあります。

オーナーが現場で走り、本部が集客と運営で支える。
この役割分担が、1号店の伸びを生みました。

これは、本部が机上で描いたモデルケースではありません。
実在するFC1号店オーナーが、実際にたどった道です。

※ ご紹介している数字は特定の店舗・特定オーナーの事例です。成果を保証するものではありません。
※ ここでお話している営業利益は、粗利益から広告宣伝費・家賃・水道光熱費など人件費以外のコストをすべて差し引いた金額です。人件費は含まれていません。

大手買取FCは「高価買取」を看板に、価格で集客するモデルです。
お客様は一度売りに来て、それきり。
同じ駅前に別の買取店ができれば、価格で比べられる。

リユース相談本舗は、まったく違う構造です。
入口は「相談」。お客様は困っているから来る。
困りごとを解決するから、信頼が生まれる。
信頼があるから、リピート・紹介・高単価案件につながる。
そして、相談から始まるからこそ、
通常の買取だけで終わらず、家財整理・実家じまいまで広がる。
これが、2階建てビジネスモデルの本質です。

加盟金150万円のみ。研修費・Web構築費・保証金の追加請求はありません。
ロイヤリティは月額固定15万円だけ。売上連動の変動ロイヤリティもありません。
売上が伸びても、ロイヤリティは変わらない。
頑張った分が、そのままオーナーの利益として残る仕組みです。

① お客様の来店障壁が、劇的に下がった
従来の買取店は、売りたいモノを持ってこないと入れない場所でした。
お客様へのインタビューで、私たちが愕然としたことがあります。
「買取店に一度入ったら、何か売るまで出られない気がして怖かった」
この声は、一人や二人ではありませんでした。

リユース相談本舗は「相談」が入口です。
モノを持ってこなくても、来店できる。
スーパーの帰り道にフラッと寄って、
「ちょっと聞きたいことがあるんですけど」から始まる。
この違いが、顧客接点の数を大きく変えました。

来店のハードルが下がるから、接点が増える。
接点が増えるから、信頼が積み上がる。
信頼があるから、買取もお片付けも実家じまいも、この店に頼もうとなる。
「相談」という入口が、2階建てビジネスモデルの起点になっています。


② 店舗開発の選択肢が、広がった
買取FCの出店で一番の壁は、実は「立地」です。
商業施設には「一業態一店舗」という原則があります。
すでに買取店が入っている施設には、もう出店できない。
大手FCが1000店舗を超えた今、良い立地はほとんど埋まっています。

ところが、リユース相談本舗の事業コンセプトを商業施設に説明すると、
「買取店」ではなく「相談・実家じまいの窓口」として認識される。
結果、同業NGの商業施設でも入居できているテナントがあります。
これは「相談」というポジションだからこそ実現できたことです。
買取専業のFCでは、この突破口は生まれません。

加盟オーナーにとっては、
立地の選択肢が広がるということは、
集客力の高い場所で事業を始められるということです。


③ それだけではありません
「相談」を入口にしたことで変わったことは、まだあります。
集客の構造、お客様との関係性の作り方、リピート率、
紹介の生まれ方、地域での認知のされ方。
一つひとつが、従来の買取店とは違う動きをしています。
この先の話は、個別相談会で直接お伝えさせてください。

① 社会課題の追い風が、本業の真正面にある
実家じまい、遺品整理、生前整理。
高齢化と相続の波が、全国で一気に表面化しています。
テレビ・新聞・Web媒体が社会問題として取り上げるほど、
この領域への関心は急速に高まっています。

「買取」を入口にして、
この社会課題の中心に立てるビジネスは他にありません。
外部環境が追い風になるビジネスを、
受け身ではなく本業として取り組める。
それがリユース相談本舗です。


② 本部代表がメディア出演中。Webマーケで地域検索を取りに行く
大手買取FCは、本部が法人の看板だけを提供します。
誰が代表か、お客様にも加盟店にも見えません。
リユース相談本舗は違います。
代表の玉城自身が、実家じまいの専門家として、
テレビ・新聞・Web媒体に出演し続けています。

加えて本部は、Webマーケティングで地域の検索ワードを取りに行きます。
「◯◯市 買取」「◯◯市 実家じまい」といった地域ワードで
上位表示を狙う施策を、直営店だけでなく加盟店にも同等レベルで展開します。

本部ブランドと検索流入の両輪で、加盟店の集客を後押しする。
これが、初期フランチャイズでありながら数字を出せている理由です。


③ エリアが、まだ空いている
大手FCは1000店舗を超え、空白エリアがほとんど残っていません。
既存店とのカニバリを抱えながら、残った枠を取り合う時代です。
リユース相談本舗は今、加盟店が増え始めたばかりのフェーズ。
正直に言えば、初期フランチャイズならではのリスクはあります。

けれどその代わり、
希望エリアを選べる。
そのエリアの先行者になれる。
出店順で商圏を押さえられる。
この時期にしか手に入らないメリットが、確かにあります。
先行者優位が残っている期間は、あと何年あるか分かりません。

出店済み店舗

◎東京都
銀座店 ／ 新宿南口店 ／ 八王子店

◎大阪府
梅田大阪駅前ビル店 ／ なんば店 ／ 天王寺谷町9丁目店
天王寺阿倍野店 ／ 守口店 ／ 東大阪布施店

◎兵庫県
神戸三宮店 ／ 神戸六甲道店 ／ セルバ甲南山手店

◎北海道
BiVi新さっぽろ店

◎青森県
八戸下長店


2026年 オープン予定エリア

◎神奈川県
相模原エリア（2026年オープン予定）

◎愛知県
名古屋緑店（2026年3月オープン）
豊橋エリア（2026年5月オープン予定）
犬山エリア ／ 安城岡崎エリア

◎滋賀県
草津エリア（2026年5月オープン予定）

◎鹿児島県
鹿児島エリア（2026年初旬オープン予定）


少しでも気になった方は、お気軽に資料請求してください。
エリアは、先着順で決まっていきます。

本部が提供するサポート

・加盟店ごとのWebマーケティングページを本部が作成・運用
・地域の検索ワード（「◯◯市 買取」「◯◯市 実家じまい」等）で上位表示を狙う施策を直営店並みに加盟店へも展開
・専門商材企業との提携による紹介集客
・開業前研修（買取査定・接客ノウハウ・相談対応）
・開業後のオンライン査定サポート（チャットで即時対応）
・買取商品の販売先ネットワーク提供
・古物商・不用品回収の提携業者と法律面のサポート
・代表の玉城自身がメディア露出で本部全体のブランドを継続的に押し上げる

リユース未経験のオーナーが、一人で抱え込まないように、
本部が並走する仕組みを整えています。


オーナーに求められること

・地域のお客様と、誠実に向き合う姿勢
・「買取業者」ではなく「相談できる人」としての立ち位置への共感
・サブ事業ではなく、本業として取り組む覚悟

リユース経験は問いません。
異業種から独立した1号店オーナーが、
実際に7ヶ月目で営業利益100万円を達成し、
11ヶ月目で2店舗目の出店を決めました。

この数字は、オーナーの努力と本部の並走が重なって生まれたものです。


私たちの価値観
加盟店の成功が、フランチャイズ本部の成功である。
この考えを、経営の根本に置いています。

だからこそ、加盟オーナーは厳選させていただいています。
初期フェーズのフランチャイズ本部として、
一緒に走れる方とだけ契約する方針です。

「契約して終わり」ではなく、
「契約してから本気で並走する」。
これが、リユース相談本舗の約束です。

・異業種から、本業として独立したい方
・地域に根ざしたビジネスを、長く続けたい方
・相続・終活・片付けといった社会的テーマに関心がある方
・「何でも買います」型の買取ビジネスには違和感がある方
・大手FCがまだ入っていないエリアで、先行者になりたい方
・本部と二人三脚で、本気で事業を育てたい方

ひとつでも当てはまれば、まずは話を聞いてみてください。
話を聞いた上で見送る方も、もちろん歓迎です。

私たちは加盟オーナーを厳選しています。
一緒に走れる方とだけ契約する方針です。

エリアが埋まる前に、まず話を聞いてみませんか。
オンライン個別相談（30分・無料）
代表の玉城または本部担当者が、直接お答えします。
エリアの空き状況、収益モデルの詳細、加盟までの流れなど、
気になることを何でもどうぞ。

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強引な勧誘は一切行いません。
資料請求いただいた方には、収益モデル・オーナー事例・エリア状況をメールで順次お届けします。
「買取FCを比較検討中」という段階でも、もちろん大丈夫です。
判断材料として、まずは資料を手にしてみてください。