高齢化

フランチャイズ事業において高齢化はひとつの課題となっています。
というのも、フランチャイズ事業を始めた当初は30～40代だったオーナーも高齢になり、次の世代への引き継ぎが必要となっているからです。
オーナーの高齢化はオーナー自身の問題だけでなく、フランチャイズ本部にも関わりがあることです。
フランチャイズ本部が後継者を紹介するなど、スムーズに店舗や事業の引き継ぎができるようにしています。
中にはオーナーが慰労金を受け取れる制度を設け、引き継ぎをスムーズに行っているフランチャイズ本部もあります。

日本全体が高齢化社会へと進んでいる今、フランチャイズも高齢化と無関係ではいられません。
サービスを提供する事業者の高齢化はこれからますます進むことでしょう。
現役を引退する年齢に達したオーナーが保有するお店をどう次の世代へ引き継いでいくかは、フランチャイ本部の課題と言えます。
後継者がいないと、実績と信頼を長年培ってきたお店をみすみす閉店せざるを得なくなります。
フランチャイズとして地域で広く親しまれているお店をたたむのは、非常に残念なことです。
後継者を育てる、または次のオーナー希望者をフランチャイズ本部が紹介できる制度が確立されていれば、後継者となるオーナーが店舗を引き継ぎ、高齢になったオーナーは安心して引退できるでしょう。
また、高齢化社会になるにつれ、顧客のニーズも変化していくため、シニア向けのサービスなど、高齢化社会に合わせたフランチャイズ展開も必要となってくるでしょう。