しかも480名を超えるオーナーは9割が教育業界初心者なのに、1980店舗中、驚異の年間閉鎖率0.5％以下を達成しています。なぜここまで多くの人が安定して稼ぐことができているのか。そこには1960年創業という長い歴史から生まれた、高度なノウハウがありました。

生徒数、教室数、売上のいずれも個別指導塾ナンバーワンを誇る明光義塾。1960年から個別指導塾の専門としてこの業態を開拓してきた実績と、これまでに築いてきたブランド力・知名力は他の追随を許しません。フランチャイズ展開も1984年からスタートしており、そのパッケージの完成度の高さはすでに実証済みです。

明光義塾のオーナーになることの最大のメリットは、この「ブランド力」と「スケールメリット」です。塾経営にとって最大の課題となる立ち上げ時の集客（生徒集め）でも、明光義塾というブランドによる効果は絶大。FC本部からも開校場所の選定や広告サポートといったあらゆる充実したサポートを実施しますので、経験の有無にかかわらず心配する必要は一切ありません。

全国にある2000近い教室のうち、閉鎖される教室は年間でせいぜい10校程度しかないのです。
つまりこれは、それだけ個別指導塾の経営というものがローリスクで安定したものであるということを意味しています。

その理由の一つは、少子化が進む中で個別指導塾という業態自体が伸びていること。
今や学習塾業界のおよそ4割が個別指導塾であると言われています。さらに、塾経営は飲食や小売りなどの業態と異なり仕入れコストや在庫リスクなどがありません。ある程度の初期費用をかけて集客に成功すれば、あとは低コストで安定した収入を得続けることができる。そして明光義塾の場合、20～30坪という小スペースで40～50％もの高い利益率をあげる独自の経営ノウハウがあります。オーナー様にはこのノウハウを余すところなくお伝えし、堅実かつ高利益な経営を実現していただいています。

明光義塾のオーナーは、塾の「教室長」となって自ら講師のマネジメントや保護者・生徒とのコミュニケーションも図る現場参加型の経営者です。といっても、塾講師経験や経営経験がなくても全く問題はありません。なぜなら明光義塾のオーナーのおよそ9割が教育業界未経験からのスタート。全く別業界の仕事から脱サラして独立する人もいれば、飲食業など別業種の経営から塾オーナーへとシフトしてくる人もいます。

そして、およそ480名にのぼる明光義塾のオーナーのうち、半数以上は「複数教室」を展開しており、中には60近い教室を運営する敏腕オーナーも。
経験の浅いオーナー様でもここまで成功できる理由は、FC本部からの緻密な指導にあります。加盟前には9日間みっちりと座学研修および直営教室でのOJTを行い、塾運営に関するあらゆる知識を伝授。その後も、研修会を行い収益を高めるためのコツを共有します。そのほか、オーナー同士が集まる「MOC（明光オーナーズクラブ）を年2回開催し、モチベーションを高めたり有益な情報を交換する機会を設けています。